Sistema de financiamento do comércio
Sistema financeiro comercial
O Trade Finance tem revisado os mercados globais de financiamento de exportação e comércio desde 1983 e o que constitui o trade finance passou de um produto básico de carta de crédito para financiamentos combinados altamente estruturados de títulos e dívidas da ECA.
O seguinte é um guia para aqueles que são novos no mercado ou aqueles que estão apenas procurando por algum esclarecimento. As seções a seguir foram escritas por nossa própria equipe editorial e incluem contribuições de nossos treinadores internos e outras fontes oficiais.
Se houver algum termo com o qual você não esteja familiarizado, consulte nosso Glossário. Se você quiser uma avaliação gratuita do Trade Finance, clique AQUI.
O que é financiamento comercial?
Existem várias definições a serem encontradas on-line sobre o que é o trade finance, e a escolha das palavras usadas é interessante. É descrito como um "ciência". e como "um termo impreciso cobrindo uma série de atividades diferentes". Como é a natureza dessas coisas, ambas são precisas. De certa forma, é uma ciência bastante precisa administrar o capital necessário para o comércio internacional fluir. No entanto, dentro desta ciência, há uma ampla gama de ferramentas para os financiadores. disposição, que determinam como dinheiro, crédito, investimentos e outros ativos podem ser utilizados para o comércio.
Em sua forma mais simples, um exportador exige que um importador pague antecipadamente as mercadorias embarcadas. O importador naturalmente quer reduzir o risco pedindo ao exportador que documente que os produtos foram enviados. O banco do importador auxilia fornecendo uma carta de crédito ao exportador (ou ao banco do exportador) que prevê pagamento mediante apresentação de certos documentos, como um conhecimento de embarque. O banco do exportador pode fazer um empréstimo ao exportador com base no contrato de exportação. O tipo de documento usado no processo depende da natureza da transação e de como a evidência de desempenho pode ser mostrada (ou seja, o conhecimento de embarque para mostrar a remessa). É útil observar que os bancos lidam apenas com documentos e não com os bens, serviços ou desempenho reais aos quais os documentos podem estar relacionados.
O financiamento comercial é usado quando o financiamento é exigido por compradores e vendedores para ajudá-los com a lacuna de financiamento do ciclo comercial. Os compradores e vendedores também podem optar por usar o trade finance como uma forma de mitigação de risco. Para que isso seja eficaz, o financiador exige:
- Controle do uso de fundos, controle dos bens e fonte de pagamento.
- Visibilidade e monitoramento sobre o ciclo de comércio através da transação.
- Segurança sobre as mercadorias e contas a receber.
O financiamento comercial ajuda a resolver as necessidades conflitantes do exportador e do importador. Um exportador precisa mitigar o risco de pagamento do importador e seria benéfico acelerar os recebíveis. Por outro lado, o importador quer mitigar o risco de fornecimento do exportador e seria benéfico receber crédito estendido no seu pagamento. A função do trade finance é atuar como um terceiro para remover o risco de pagamento e o risco de fornecimento, enquanto fornece ao exportador recebíveis acelerados e ao importador crédito estendido.
O financiamento do comércio é uma indústria de grande porte e abrange vários setores, enquanto a descrição acima explica apenas as "finanças tradicionais de comércio". Para entrar em mais detalhes sobre o financiamento do comércio, dividimos a definição em setores de financiamento comercial que nos esforçamos para cobrir.
Para ajudar a entrar em mais detalhes sobre o que é o financiamento comercial, dividimos a definição nos principais setores da indústria de financiamento comercial e naqueles que nos esforçamos para cobrir. Por favor, clique em um dos botões abaixo.
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Sistema financeiro comercial
A Surecomp é líder reconhecida no desenvolvimento e licenciamento de soluções completas de financiamento de comércio frente-a-trás. A Surecomp ajuda os bancos a perceber os benefícios da automação do trade finance, oferecendo uma gama de soluções que criam um ambiente de processamento de back-office totalmente integrado. A solução corporativa multibanco da Surecomp oferece às empresas uma visão única de todas as suas transações financeiras comerciais.
COR-TF é a solução líder para a gestão e gestão de garantias, cartas de crédito (L / Cs) e cobranças para empresas apoiadas por múltiplos bancos. Projetado para corporações com uma configuração complexa, o COR-TF oferece aos clientes uma visão única do volume e da estrutura de suas operações de trade finance, incluindo L / Cs de importação / exportação, cobranças outward / inward e garantias bancárias / pai / grupo. Suportando todos os canais globais de transmissão eletrônica padrão, como o ambiente corporativo padronizado SWIFT (SCORE), o Bolero e o DTA, o COR-TF facilita as comunicações simplificadas entre uma corporação e sua rede bancária internacional.
A Surecomp fornece soluções integradas de financiamento de comércio de ponta a ponta, compostas dos melhores sistemas front-end e back-office. No back-office do banco, a Surecomp oferece vários sistemas, cada um voltado para diferentes níveis de uso, localização geográfica e infraestrutura de TI. No lado da frente do cliente, a Surecomp oferece um sistema unificado e compatível com J2EE, totalmente integrado a todos os sistemas de back-office da Surecomp. Independentemente da localização, tamanho, distribuição geográfica das operações ou volume de transações de um banco, a Surecomp possui uma solução de finanças comerciais de frente para trás que atende às necessidades específicas de cada cliente.
todo o NETT é um sistema front-end de finanças comerciais de última geração baseado na Web. Projetado para uso pelos clientes corporativos e filiais do banco, todo o NETT oferece suporte completo ao ciclo comercial. Os clientes do banco podem iniciar toda a gama de transações financeiras comerciais, incluindo cartas de crédito (L / Cs), L / Cs de reserva, garantias, cobranças, remessas e financiamento autônomo. Com acessibilidade 24 horas por dia, 7 dias por semana, manutenção central de aplicações e rápida implementação, o sistema NETT, comprovado em campo, aumentou significativamente as receitas e diminuiu os custos para os bancos em todo o mundo.
A IMEX é a solução de trade finance de liderança administrativa do mundo, projetada para bancos com altos volumes de atividade comercial. Servindo como um sistema de suporte a decisões e processamento em tempo real, a IMEX é uma solução abrangente de back-office que atende totalmente às diversas necessidades do departamento de serviços comerciais de um banco. Uma aplicação certificada pela SWIFT que está em conformidade com os regulamentos da ICC, a IMEX ajuda os bancos a atender às tendências em evolução, como o financiamento da cadeia de suprimentos (SCF).
todo TRA é a mais recente solução de trade finance de back-office da Surecomp. Desenvolvido inteiramente no avançado ambiente multi-plataforma Java J2EE, todo o TRA atende aos requisitos de financiamento comercial de bancos de todos os portes. Um sistema inovador de financiamento comercial de back-office, todo o TRA melhora significativamente o poder de processamento global para bancos multinacionais e com múltiplas entidades, ao mesmo tempo em que fornece recursos de processamento baseados em regras e específicas de filiais. Aproveitando a arquitetura orientada a serviços (SOA), o design de ponta do sistema e a flexibilidade praticamente ilimitada permitem que cada entidade ou região configure regras de negócios com base em requisitos e fluxos de trabalho locais.
A IBSnet é a principal solução de trade finance de back-office baseada em Windows para bancos que processam uma ampla gama de transações financeiras comerciais. Habilitando aprimoramentos de recursos e modificações em velocidade incomparável, a IBSnet garante segurança e escalabilidade máximas, ao mesmo tempo em que fornece um ótimo desempenho. IBSnet é um aplicativo totalmente configurável que reduz o tempo de resposta para o processamento de transações, levando a ganhos de produtividade dramáticos. Em conformidade com as principais regulamentações internacionais, o IBSnet ajuda os bancos a atender as tendências do setor em evolução.
O DOKA 5 é uma solução de financiamento comercial configurável para o back-office para bancos locais e regionais. Integrando todas as principais funções de trade finance no momento da entrega, o DOKA 5 apresenta opções abrangentes de kit de ferramentas que permitem uma fácil personalização com base nas preferências do usuário. Modular e altamente escalável, o DOKA 5 realiza o processamento diário em uma base de tipo de transação, executando automaticamente todas as etapas de trabalho necessárias dentro de cada transação. Apresentando uma interface gráfica de usuário (GUI) intuitiva, os usuários têm acesso a todas as telas de transação, ao sistema de informações e à documentação online completa em todos os momentos. Um aplicativo certificado pelo SWIFT, o DOKA 5 lida com toda a gama de transações financeiras comerciais.
O SCF-PRO é uma solução inovadora de financiamento da cadeia de suprimentos para bancos e corporações. Equipada com recursos de gerenciamento e finanças de contas a pagar, a solução SCF abrangente é suportada por uma série de recursos padrão, incluindo notificações em tempo real e fluxo de trabalho integrado. O SCF-PRO é total e facilmente integrado aos ambientes de back-office e front-office existentes, abrangendo todos os principais participantes do SCF. Ao otimizar o capital de giro, melhorar o gerenciamento do fluxo de caixa e fortalecer as relações comerciais, o SCF-PRO beneficia os compradores, fornecedores e os bancos que os atendem.
A Surecomp é uma fornecedora líder de soluções de comércio global para bancos e corporações. Fundada em 1987, a Surecomp é pioneira no mercado, com um histórico comprovado de fornecimento de soluções inovadoras em todo o mundo. Com uma rede global de escritórios regionais e seis centros de desenvolvimento de última geração, a Surecomp oferece suporte a centenas de instalações em mais de 80 países. O portfólio integrado da Surecomp de soluções de trade finance, supply chain finance e confirmação de tesouraria otimiza o ciclo de vida das transações para minimizar os custos e maximizar os lucros. Para informações adicionais, visite surecomp.
Financiamento do comércio.
O que é 'Trade Finance'?
O financiamento do comércio representa atividades monetárias relacionadas ao comércio e ao comércio internacional. O financiamento do comércio inclui empréstimos, emissão de cartas de crédito, factoring, crédito à exportação e seguros. As empresas envolvidas no financiamento do comércio incluem importadores e exportadores, bancos e financiadores, seguradoras e agências de crédito à exportação e prestadores de serviços.
Incentivos à exportação.
Dinheiro adiantado.
Exportador Líquido.
Carta de Crédito Confirmada.
QUEBRANDO 'Trade Finance'
Os prazos de reembolso para transações de financiamento comercial são geralmente de curto prazo. Esse tipo de financiamento cria uma rede de segurança para proteger os interesses de compradores e vendedores no mercado internacional e ajuda na conclusão de transações que podem envolver várias moedas.
Embora o comércio internacional já exista há séculos, o financiamento comercial facilita seu avanço. O uso generalizado do financiamento comercial contribuiu para o enorme crescimento do comércio internacional. O financiamento do comércio é de vital importância para a economia global, com a Organização Mundial do Comércio (OMC) estimando que 80 a 90% do comércio global depende desse método de financiamento.
Trade Finance, Solvency and Luidity.
O financiamento geral é usado para gerenciar a solvência ou a liquidez, mas o financiamento comercial pode não indicar necessariamente a falta de fundos ou a liquidez da parte do comprador. Em vez disso, ele pode ser usado para proteger contra os riscos inerentes ao comércio internacional, tais como flutuações cambiais, instabilidade política, problemas de inadimplência ou a credibilidade de uma das partes envolvidas.
Financiamento do Comércio Internacional.
Em sua forma mais simples, o financiamento comercial funciona através da conciliação das necessidades divergentes de um exportador e importador. Um exportador preferiria ser pago antecipadamente pelo importador por uma remessa de exportação para evitar o risco de o importador aceitar o pagamento, mas se recusar a embarcar as mercadorias. Por outro lado, se o exportador conceder crédito ao importador, o importador poderá recusar-se a efetuar o pagamento ou atrasar o pagamento.
Uma solução comum para este problema é a emissão de uma carta de crédito, que é aberta em nome do exportador pelo importador através de um banco no país de origem. A carta de crédito garante o pagamento ao exportador, do banco emissor, após o recebimento de prova documental de que as mercadorias foram enviadas. O sistema de carta de crédito é complicado, mas é um dos mecanismos de financiamento comercial mais populares.
Bens que se deterioraram: Abordar o risco de lavagem de dinheiro no sistema de financiamento do comércio.
O aumento do branqueamento de capitais com base no comércio apresenta um risco direto financeiro, de reputação e de conformidade para as empresas de serviços financeiros, bancos e organizações de comércio global que fornecem e utilizam financiamento comercial. As empresas financeiras podem enfrentar esses crescentes desafios de AML, alavancando análises e técnicas de monitoramento de transações estatísticas para identificar informações, tendências, conexões e anomalias indicativas de esquemas de lavagem de dinheiro baseados no comércio.
Bens que se deterioraram: Abordar o risco de lavagem de dinheiro no sistema de financiamento do comércio.
Publicações da Unidade de Crime Financeiro.
À medida que os esforços internacionais de combate à lavagem de dinheiro e combate ao terrorismo contra o contrabando de dinheiro e uso indevido do sistema financeiro amadureceram e se fortaleceram, os lavadores de dinheiro e os financiadores do terrorismo recorreram cada vez mais a uma variedade de métodos de lavagem de dinheiro baseados em comércio (TBML). . Esse mau uso difuso do sistema de comércio representa um risco direto financeiro, de reputação e de conformidade para as empresas de serviços financeiros, bancos e organizações de comércio global que fornecem e utilizam o comércio internacional.
Confiar nos procedimentos de AML existentes pode não ser suficiente; no entanto, as instituições financeiras e outras empresas relacionadas ao comércio podem buscar uma abordagem automatizada para o monitoramento de transações, a fim de reduzir os riscos de TBML em seus negócios. Ao alavancar análises e técnicas de monitoramento de transações estatísticas, as empresas financeiras podem identificar informações, tendências, conexões e anomalias indicativas de esquemas de lavagem de dinheiro baseados no comércio. Dada a clara trajetória em direção a um maior foco regulatório nas ameaças TBML, o desenvolvimento de medidas específicas anti-TBML agora colocará as organizações à frente do jogo.
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AML e líder de sanções.
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O que está errado com o nosso sistema de comércio global e finanças.
A primeira vez que soube de Dani Rodrik em 1997, quando deparei com seu panfleto: a globalização foi longe demais? . Esse panfleto criou uma sensação em Washington, inundada de "nova economia". otimismo. Foi uma salva de abertura contra o que Rodrik passou a chamar de "hiper-globalização". Desde então, as fissuras que a Rodrik viu no sistema global tornaram-se fissuras. Rodrik atualizou continuamente sua própria crítica. Sua declaração mais abrangente foi em seu livro de 2011, The Globalization Paradox.
Rodrik nasceu em Istambul em 1957, parte da pequena comunidade judaica sefardita da Turquia. Ele veio para os Estados Unidos para cursar a faculdade em Harvard e, posteriormente, obteve um doutorado. em economia em Princeton. Ele ensinou economia política na Escola Kennedy de Harvard durante a maior parte dos últimos 32 anos. Além de escrever livros e artigos, ele também tem um blog, onde ele comenta regularmente sobre políticas americanas, européias e turcas. Ele é um crítico notável da administração da Recip Tayyip Erdogan.
À medida que a globalização foi atacada pela esquerda e pela direita, queria perguntar a Rodrik o que ele pensava sobre as jeremias da administração Trump e como ele avaliava os problemas do capitalismo global na esteira da Grande Recessão.
Queixas reais e soluções falsas.
Judis: Durante sua campanha e presidência, Donald Trump fez uma grande questão sobre o déficit comercial dos Estados Unidos e destacou a China, o México e a Alemanha como culpados. Quando Trump estava na Europa recentemente, ele atacou os alemães por terem um superávit comercial. Ele chegou a ameaçar bloquear as exportações de carros alemães para os Estados Unidos. Existe alguma base para as reclamações de Trump?
Rodrik: Como quase tudo com o Trump, eu acho que há um elemento significativo da verdade nas causas que ele pega. Ele está se dirigindo a algumas queixas reais. Mas então a maneira como ele se dirige a eles é completamente maluca. Então, no caso da Alemanha, acho que a Alemanha é o maior poder mercantilista do mundo no momento. Costumava ser a China. O superávit da China caiu nos últimos anos, mas o superávit comercial da Alemanha é de quase 9% do PIB. E eles estão essencialmente exportando deflação e desemprego para o resto do mundo.
Eu acho que o dano, no entanto, é feito para o resto da Europa e não para os Estados Unidos. Além disso, não é um problema comercial. É um problema macroeconômico. A solução é fazer com que os consumidores alemães gastem mais e economizem menos, e o Estado alemão gaste mais e aumente os salários alemães. Não são as políticas comerciais dos EUA ou de qualquer outro país que possam resolver esse problema. É semelhante à maneira como Trump levantou queixas sobre como os acordos comerciais operaram nos Estados Unidos. Esses acordos criaram perdas e queixas que não foram abordadas, e eu acho que há muita verdade nesse tipo de coisa, mas eu não acho que ele tenha uma maneira realista de lidar com essas coisas.
Judis: Então você acha que o nosso déficit comercial é um problema?
Rodrik: Sim, mas eu não coloco isso no topo das nossas preocupações. Houve momentos em que é um problema maior. Os EUA poderiam usar uma demanda mais agregada e um dos lugares de onde ela pode vir é um déficit comercial menor. Mas você poderia obter o mesmo resultado de forma mais eficaz através de uma postura fiscal mais agressiva por parte do governo federal e dos estados, particularmente por meio de gastos com infraestrutura. Eu acho que a baixa participação da força de trabalho é algo que devemos tentar fazer e acho que há um lugar para aumentar a demanda. Um déficit comercial menor pode contribuir um pouco para aumentá-lo, mas eu não acho que é onde está a ação principal.
Judis: Você acha que há um ponto em tentar renegociar o Acordo de Livre Comércio da América do Norte (NAFTA)?
Rodrik: O dano do NAFTA já foi feito. Muitas comunidades afetadas pelo NAFTA já sofreram perdas consideráveis, mas não há como você recuperar os empregos que foram perdidos. Essas são a água debaixo da ponte. Portanto, não devemos nos enganar, pois podemos reverter as conseqüências do NAFTA.
Se vamos renegociar o Nafta, poderemos colocar um selo simbólico em um novo tipo de acordo comercial, mas não há absolutamente nenhum sinal de que a atual administração esteja se aproximando dessa maneira. Eu teria deixado o NAFTA ser o NAFTA. Eu teria suspendido a TPP e teria articulado uma nova abordagem aos acordos comerciais antes de iniciar novos acordos. Há uma completa desconexão entre o que Trump disse que queria fazer em acordos comerciais e o que parece estar acontecendo.
Reequilíbrio de Acordos Comerciais.
Judis: Onde você vê a desconexão?
Rodrik: Eu não acho que os remédios propostos por Trump para as questões que ele pegou da angústia, a ansiedade criada pelos empregos perdidos tenham alguma chance de funcionar. Eu também pensei desde o início que sua mordida seria muito menor do que o seu latido. Que, quando chegou a hora, ele não faria algumas das coisas radicais que disse que faria, como construir um muro ou colocar 35 por cento de tarifas em todas as importações chinesas. Fico feliz que ele não esteja fazendo essas coisas, e acho que a ótica em algum momento parecerá mais e mais desajeitada e, nesse ponto, sua base começará a se perguntar o que realmente está acontecendo com suas promessas.
Judis: E o que um presidente preocupado com o comércio deveria fazer? Quais são os novos tipos de acordos comerciais que valem a pena perseguir?
Rodrik: Há um tipo de reequilíbrio que precisamos fazer na economia mundial. Eu colocaria sob três títulos principais. Um está passando de beneficiar o capital para beneficiar o trabalho. Acho que nosso sistema atual beneficia desproporcionalmente o capital e nossa classe profissional móvel, e a mão de obra desproporcionalmente tem que arcar com o custo. E há todos os conjuntos de implicações sobre quem está na mesa de negociação quando os tratados são negociados e assinados, quem corre o risco de crises financeiras, quem tem de suportar aumentos de impostos e quem recebe subsídios. Existem todos os tipos de custos de distribuição que são criados devido a esse viés em direção ao capital. Podemos falar sobre o que isso significa em termos específicos.
A segunda área de reequilíbrio é de um foco excessivo na governança global para um foco na governança nacional. Nossas elites intelectuais e políticas acreditam que nossos problemas globais se originam pela falta de acordos globais e que precisamos de mais acordos globais. Mas a maioria dos nossos problemas econômicos tem origem nos problemas da governança local e nacional. Se as economias nacionais fossem administradas adequadamente, elas poderiam gerar pleno emprego, elas poderiam gerar negócios sociais satisfatórios e bons resultados distributivos; e eles poderiam gerar uma economia mundial aberta e saudável também.
Esta é uma questão importante com a esquerda cosmopolita e progressista, porque tendemos a ficar envergonhados quando falamos sobre o interesse nacional. Acho que devemos entender que o interesse nacional é realmente complementar ao interesse global, e que o problema agora não é que somos insuficientemente globais, mas que estamos insuficientemente inclinados a buscar o interesse nacional em qualquer sentido abrangente e abrangente. Pode parecer um pouco paradoxal, mas é um fato.
A terceira área de reequilíbrio é que, ao negociar acordos comerciais, devemos nos concentrar em áreas que têm benefícios econômicos de primeira ordem, e não de segunda ou terceira ordem. Quando as tarifas já são muito pequenas, você não gera muitos benefícios econômicos ao reduzi-los ainda mais. Quando você restringe a capacidade dos governos de regular fluxos de capital e regras de patentes / direitos autorais, ou quando você cria regimes legais especiais para investidores, você não necessariamente melhora o funcionamento de nossas economias. Em todas essas áreas, os acordos globais geram grandes efeitos distributivos & # 8212; grandes ganhos para exportadores, bancos ou investidores, mas também grandes perdas para o resto da sociedade - e pequenos benefícios líquidos, se houver algum. Em outras palavras, os acordos anteriores que abordam a globalização comercial e financeira já obtiveram a maior parte dos grandes ganhos de eficiência. Impulsionar a globalização comercial e financeira produz ainda pequenos ganhos líquidos, se não negativos.
Uma das principais áreas inexploradas da globalização, onde as barreiras ainda são muito grandes, é a mobilidade da mão-de-obra. A expansão da mobilidade dos trabalhadores através das fronteiras, de maneira negociada e gerenciada, produziria um grande aumento no tamanho do bolo econômico. De fato, não há outra reforma global que produza maiores benefícios econômicos gerais do que ter mais trabalhadores de nações mais pobres vindo e trabalhando, por um período temporário, em mercados de países ricos. Naturalmente, isso também teria alguns efeitos redistributivos, e provavelmente prejudicaria alguns trabalhadores nativos não qualificados nos países ricos. Mas a redistribuição que você obteria nessa área por dólar de ganho de eficiência que você geraria é pequena - muito menor do que com a liberalização do comércio, maior mobilidade de capital ou qualquer outra área da economia mundial. Isso pode parecer paradoxal, mas é um fato econômico. Esta é uma grande reorientação em nossa agenda de negociação global na qual precisamos pensar.
Ceticismo Sobre Governança Global.
Judis: Deixe-me passar por esses três tipos de reequilíbrio mais especificamente. Vamos falar primeiro sobre o movimento em direção à governança global. No Paradoxo da Globalização, você expressa ceticismo sobre o governo global e a hiperglobalização, e defende um movimento retrógrado em direção a um novo Bretton Woods, o acordo monetário que os aliados da Segunda Guerra Mundial assinaram em 1944 e que governou o capitalismo global por três décadas. Bretton Woods permitiu que as nações tivessem muito mais liberdade para estimular suas economias e controlar os fluxos de capital. Explique isso com mais clareza.
Rodrik: Meu ponto de partida é a visão de que se você tem mercados que funcionem bem, você precisa incorporá-los em instituições de governança. Os mercados não são criados apenas por conta própria. Você precisa estabilizar os mercados e legitimar os mercados, e a coisa maravilhosa sobre o capitalismo ao longo de sua longa história é que aprendemos a fazer isso para os mercados nacionais. Temos sistemas políticos nacionais que fornecem estabilização, regulação e legitimação.
Agora, o que acontece quando seus mercados são globais? Quem vai fornecer essas instituições de apoio? Você não pode realmente ter mercados internacionais totalmente integrados sem todos os sistemas políticos totalmente integrados. Você não pode ter um desequilíbrio entre o escopo dos mercados e o escopo da responsabilidade política e das instituições políticas. Mas acabamos recorrendo a acordos globais e comissões globais que se tornam essencialmente arranjos tecnocráticos sem conteúdo político ou social para eles.
Em termos nacionais, temos instituições democráticas para decidir quem se beneficia dos mercados e como os recursos e a renda devem ser distribuídos. Internacionalmente, tudo o que temos são oficinas e arranjos por meio dos quais advogados e tecnocratas comerciais decidem sobre uma agenda global sem a legitimidade ou autoridade que você tem em nível nacional. Quando você olha para essa perspectiva, não me surpreendo com a reação contrária aos arranjos internacionais que foram criados na década de 1990 e que lideraram a pressão para a globalização.
Vezes erradas na década de 1990.
Judis: Você está dizendo que nos anos 90, os Estados Unidos deveriam ter sido muito mais cautelosos e cautelosos quando ajudaram a fundar o principal grupo internacional de comércio, a Organização Mundial do Comércio (OMC), em 1995?
Rodrik: Muitas reviravoltas erradas foram feitas nos anos 90. A OMC tinha algumas coisas boas nela, mas como um regime de comércio, isso exemplifica a superação global. Ele tenta consertar os padrões globais de direitos de propriedade intelectual, políticas industriais e várias regulamentações de saúde e segurança. Como resultado, alcançou áreas que são mais apropriadamente uma responsabilidade nacional e onde o argumento para a harmonização global é bastante fraco. Foi uma economia ruim que resultou em uma perda de legitimidade para o regime de comércio global.
Outra virada errada veio no que os Estados Unidos não fizeram quando abriu sua economia com o Nafta, a OMC e depois a entrada da China na OMC. Em algum momento, os Estados Unidos poderiam ter feito o que a Europa fez em um estágio anterior dessa história, quando a Europa se tornou uma economia aberta. Isso é erigir um seguro social muito generoso e redes de segurança. O tipo de insegurança e ansiedade que a abertura ao comércio cria pode ser compensado ou neutralizado por meio de políticas sociais abrangentes, e foi isso que a Europa conseguiu fazer.
A Europa está muito mais aberta ao comércio nos Estados Unidos. No entanto, até hoje, o comércio continua incontroverso na Europa. Quando você olha para o populismo na Europa, não é sobre comércio. É sobre outras coisas, é sobre imigrantes que vão reduzir o estado de bem-estar.
Judis: Mas os populistas não estão no sul da Europa e da França em pé de guerra sobre a Alemanha e sua balança comercial?
Rodrik: É sobre finanças de macro, é sobre o papel de Bruxelas, não é sobre colocar restrições comerciais na China e no México. Na Grã-Bretanha, os brexistas queriam deixar a Europa em parte para que pudessem seguir políticas de livre comércio desimpedidas de Bruxelas. A questão da concorrência no comércio e nas importações foi amplamente neutralizada como uma questão política na Europa pela troca de um generoso Estado de bem-estar social. Quando os Estados Unidos se tornaram uma economia aberta nos anos 80 e 90, a maioria seguiu o caminho contrário. Nós não tentamos erguer uma rede de segurança mais forte. Se alguma coisa, a rede de segurança foi permitida a erosão. Acho que foi um grande erro e estamos pagando o preço por isso agora.
Judis: Se você olhar para as eleições de 1996, e os discursos de Bill Clinton, quando ele disse que a mudança é nossa amiga, ele estava dizendo o que você está dizendo. Ele estava falando de um estado de bem-estar mais generoso, principalmente em termos de educação e saúde. E em seu segundo mandato, antes do escândalo de Monica Lewinsky, e os republicanos começaram a impugná-lo, ele queria expandir o Medicare e outros programas,
Rodrik: Você está certo, havia uma bifurcação na estrada. Eu me lembro disso. Lembro-me de minhas coisas sendo citadas naquela época [A globalização foi longe demais? saiu em março de 1997], mas na verdade não houve muita ação. Houve um problema geral mesmo com o centro-esquerda. Você ouviu que vamos liberalizar as finanças e vamos fazer acordos comerciais e não se preocupe, então teremos uma compensação e a educação e as transferências. No final, recebemos muito do primeiro e muito pouco do segundo, e é assim que acho que o centro perdeu sua credibilidade.
O problema das finanças globais.
Judis: Existe outro aspecto em sua análise. Você não está dizendo simplesmente que podemos ter essas economias abertas se também tivermos generosos estados de bem-estar social. Você também está dizendo em The globalization paradoxo que há um problema com o modelo da economia aberta. Você fala sobre a necessidade de controles de capital e de os países empreenderem políticas industriais sem violar a OMC. Você está dizendo que há algo errado com uma economia global completamente aberta.
Rodrik: Eu acho que está certo. Eu acho que o que devemos ter é um grau moderado de abertura. Eu não acho que alguém queira cortar seu país do comércio internacional e das finanças e das ideias e tecnologias internacionais, mas o que aprendemos é que as relações de sucesso entre um país e a economia mundial são sempre gerenciadas. Eles não são apenas uma questão de remover barreiras por um golpe da caneta, acreditando que coisas boas se seguirão.
Se os acordos comerciais fossem sobre livre comércio, eles teriam uma frase longa. São milhares de páginas, porque consistem em um novo conjunto de regulamentações. E a questão então é para que são esses regulamentos, cujos interesses eles estão avançando.
Nenhum país tem uma política comercial completamente livre. Há sempre alguma gestão do comércio. Não permitimos a entrada de mercadorias que não satisfaçam nossos padrões de saúde e segurança, que vão além de nossos padrões regulatórios, por isso sempre temos esses controles. Nunca é sobre livre comércio versus proteção. É sempre sobre onde devemos e não devemos regular.
E o mesmo acontece com os mercados de capitais e a globalização financeira. Acho que internalizamos com demasiada facilidade a norma de que o capital financeiro deveria estar livre para se movimentar sem qualquer restrição. Não há justificativa na teoria econômica para a idéia de que a mobilidade livre de capital é ótima. Essas são coisas que sabemos que precisamos abordar de forma pragmática. Existem decisões reais que precisam ser tomadas.
Judis: Vamos falar sobre controles de capital e essa ideia de finanças globais. Quais são os controles de capital e qual foi o efeito de eliminá-los?
Rodrik: No regime de Bretton Woods, as nações impuseram restrições ao fluxo de capital tanto para dentro quanto para fora, de modo que empresas e bancos domésticos não pudessem tomar empréstimos de bancos em outros lugares ou dos mercados de capitais internacionais. Eles pediriam permissão ou não seriam permitidos. Corporações domésticas ou bancos não poderiam colocar seu dinheiro em outros países. Eles não podiam simplesmente tirar o dinheiro.
O que isso significava era que os mercados financeiros internos seriam segmentados dos mercados internacionais ou financeiros em outros lugares. Isso lhe deu a capacidade de executar sua própria política macroeconômica sem estar realmente sobrecarregada por políticas monetárias ou fiscais em outros lugares. Isso também significava que você poderia ter suas próprias políticas fiscais, suas próprias políticas industriais sem ter que se preocupar com a saída do capital e do capital internacional. Isso significava que você não precisava constantemente olhar por cima do seu ombro e tentar buscar a confiança do mercado para cada política. Você não precisa se preocupar que, se você não tivesse confiança no mercado, o capital fugiria.
Judis: Havia especuladores de moeda então, como há agora, que aumentam ou diminuem o preço de uma moeda?
Rodrik: Havia restrições sobre os residentes domésticos que negociavam em moedas estrangeiras. Você não podia comprar e vender moedas estrangeiras sem passar pelo seu próprio banco central e restringia a quantidade de moeda estrangeira que podia comprar. Acho que muitas dessas restrições nas décadas de 1950 e 1960 podem ter sido excessivas, mas acho que saímos da norma de que todos os países teriam controles de capital para conduzir políticas econômicas sólidas, o que era uma visão de consenso entre os economistas. Nos anos 90, a opinião consensual era de que todos os países deveriam ter livre mobilidade de capital, e se não tivessem agora, deveriam se mudar para ela.
Judis: Então, qual foi o efeito de ter livre mobilidade de capital?
Rodrik:. O efeito mais importante foi exacerbar crises financeiras. Mesmo sem a mobilidade internacional do capital, os sistemas financeiros estão sempre sujeitos a altos e baixos. Pânicos financeiros e acidentes sempre estiveram conosco. Mas se você colocar no mesmo gráfico duas linhas de tendência, uma relacionada ao grau de mobilidade internacional de capital, quão livre é o capital para se movimentar, e outra linha de tendência relacionada à incidência de crises bancárias ou de dívida soberana em torno de o mundo, essas duas linhas de tendência combinariam essencialmente.
Quanto mais globalização financeira houve, maior foi a incidência de crises financeiras e sua gravidade. Houve uma época em que você olhava para essas coisas, quando o México, Brasil, Rússia ou Índia passavam por crises financeiras, e você disse que havia um problema com esses países, eles administravam mal suas economias, mas quando os Estados Unidos ou a Zona do Euro Tendo suas crises, de repente você sabia que havia algo sistêmico acontecendo, que estava na natureza do livre fluxo de capital.
O poder dos bancos e das multinacionais.
Judis: Quando você pensa no que está acontecendo agora, o que pode ser feito? O gênio está fora da garrafa do jeito que você disse que era com o NAFTA?
Rodrik: Eu acho que há uma questão recorrente e contínua com fluxos de capital que é diferente do NAFTA. Penso que é importante perceber que muitos economistas e até mesmo o FMI revisaram sua opinião sobre a conveniência da livre mobilidade de capitais. O FMI chegou a aceitar que há um papel para controles contínuos de capital.
Houve toneladas de advertências. Eles deveriam ser usados apenas como último recurso e assim por diante, mas eles deixaram de dizer que todo país deveria liberar a mobilidade do capital, dizendo que poderia haver um papel para os controles de capital. Então eu acho que esta é uma área onde intelectualmente algum progresso foi feito.
Acho que precisamos que os países estejam dispostos a ser muito mais agressivos e experimentais em sua disposição de aplicar controles de capital. Outra coisa que aprendemos é que é difícil ser cirúrgico quando se fala de controles de capital, porque o capital é extremamente fungível, e existem todos os tipos de maneiras de escapar dos controles de capital que são muito bem ajustados e muito bem direcionados.
Judis: Existe algo que está impedindo os países de impor controles de capital? Por que os países não voltam a usá-los?
Rodrik: Há uma tremenda hesitação por dois motivos. Uma é uma preocupação genuína dos estados de que você não quer ser o país que está aplicando controles de capital. Eu acho que aqueles que tomam decisões ainda se preocupam muito, eles serão estigmatizados se usarem controles de capital.
A segunda é a mesma causa subjacente para muitos dos problemas de que estamos falando, o que é poder político assimétrico & # 8212; isto é, cujas opiniões são ouvidas. Os bancos, as multinacionais e os interesses financeiros têm uma enorme influência e são capazes de argumentar simultaneamente aos governos e formuladores de políticas que impor controles de capital será muito caro, e que, se você fizer isso, podemos evitá-los facilmente. Às vezes eles usam um argumento, às vezes o outro. Eu acho que eles ainda têm enorme influência na política e nos políticos.
Comércio e o dumping social.
Judis: Então, vamos direto ao âmago da questão Vamos voltar aos três passos para reequilibrar os acordos comerciais e para a política comercial americana. Você acha que Trump estava certo em abandonar o TPP?
Judis: Há muitas pessoas que pensaram que era uma boa ideia em termos geopolíticos, se não econômicos. Foi uma maneira de fortalecer a posição da América na Ásia contra a da China.
Rodrik: Eu acho que muitas pessoas achavam que a economia não era importante e que, geopoliticamente, era uma maneira de fazer a Ásia agir de acordo com as regras americanas e contrabalançar a China e assim por diante. Quer isso seja bom ou não, quer isso tenha ou não sentido do ponto de vista geopolítico, acho que é uma loucura ter acordos comerciais extremamente controversos politicamente e que contenham muitos elementos altamente problemáticos e o usem por razões geopolíticas. Se você quiser obter um acordo geopolítico e não um acordo econômico, faça isso. Eu acho que foi muito desonesto e muito inapropriado.
Na economia, é outro exemplo de acordo comercial que teria produzido ganhos agregados realmente minúsculos. O melhor que os economistas mais pró-TPP poderiam produzir era uma estimativa de que aumentaria 0,4% do PIB dos EUA após 10 anos. E isso incluía todos os tipos de pressupostos de como o emprego não seria afetado e os trabalhadores se mudariam para novos empregos e novas oportunidades e assim por diante, coisas que sabemos anteriormente que não acontecem, mesmo nas melhores circunstâncias, os ganhos gerais foram minúsculo.
Então, tinha elementos realmente problemáticos. O que eu acho mais problemático nesses novos acordos comerciais é a ISDS, a solução de controvérsias do Estado investidor, que é uma abominação. [O TPP teria estabelecido tribunais independentes que as corporações poderiam usar para abrir um processo para derrubar as regulamentações nacionais.] Eu acho que é uma derrogação dos padrões legais internos e isso prejudica a integridade de um sistema regulatório e judicial interno.
Judis: Você falou anteriormente sobre a mudança de acordos comerciais para que eles reflitam os interesses do trabalho e não do capital. Mas a principal coisa que você mencionou ao explicá-lo é permitir mais vistos para os trabalhadores convidados. Isso não parece beneficiar os trabalhadores de uma nação anfitriã. Olhe para o abuso de vistos H-1B nos Estados Unidos.
Rodrik: Isso é verdade. Mas também depende de como você gerencia isso. Se eu sou um trabalhador nos Estados Unidos ou na Europa, eu preferiria competir com os trabalhadores de Bangladesh que estão trabalhando em Bangladesh sob normas e regras trabalhistas de Bangladesh e exportando mercadorias para o meu mercado ou preferiria competir com ele nos Estados Unidos ou na Europa? Salários americanos e europeus e operando sob nossos padrões de trabalho? Eu preferiria mais do que ter o segundo.
Os esquemas de mobilidade trabalhista temporária regularizariam algo que já está acontecendo, mas informalmente e com muito mais danos aos mercados e países de trabalho. Eles também melhorariam os padrões de trabalho dos trabalhadores com os quais você está competindo. Eu acrescentaria que não é apenas sobre esquemas de trabalhadores convidados. Também é sobre redes de segurança muito melhores. É sobre o dumping social.
Judis: O que é dumping social?
Rodrik: Temos remédios contra dumping quando um país estrangeiro vende coisas abaixo do custo. Você protege sua empresa doméstica colocando tarifas sobre o importador que está despejando. Agora, frequentemente submetemos nossos trabalhadores à concorrência com trabalhadores de outros lugares que estão trabalhando sob regulamentos de trabalho muito perigosos ou abaixo do padrão. Estes são trabalhadores que não têm direitos de negociação e assim por diante. Acho que nesses casos há um argumento de que devemos ter uma solução comercial paralela que permita uma política que proteja os trabalhadores americanos ou europeus da concorrência desleal.
Protegemos os trabalhadores contra a concorrência de outros trabalhadores domésticos. Eu não posso contratar trabalhadores nos Estados Unidos que trabalhem abaixo do salário mínimo, mas posso competir com a terceirização para uma empresa em Bangladesh e fazê-lo dessa maneira. Portanto, o dumping social é essencialmente um mecanismo que mina os padrões de trabalho domésticos e outras normas. Evitar isso seria uma maneira de mudar as regras para torná-las mais simétricas em relação a como tratamos empresas e trabalhadores.
Judis: Muitas coisas que você está propondo são politicamente difíceis. Seria muito difícil conseguir um acordo sobre o dumping social, dado o poder dos bancos e das multinacionais. Onde você vê mudando vindo?
Rodrik: Eu acho que a mudança vem porque os pânicos do mainstream, e eles chegam a sentir que algo tem que ser feito. É assim que o capitalismo mudou ao longo de sua história. Se você quer ser otimista, a boa notícia é que o capitalismo sempre se reinventou. Olhe para o New Deal, olhe para a ascensão do estado de bem-estar social. Estas foram coisas que foram feitas para evitar pânico ou revolução ou agitação política.
Não quero superdimensionar, mas acho que, de certa forma, estamos à beira de um processo semelhante. Você tem os populistas à porta, e as figuras políticas de centro e os poderes por trás deles estão procurando maneiras de manter o sistema, e acho que eles percebem que precisam fazer ajustes.
Dizemos que nos perguntamos como as pessoas que se beneficiam do sistema, as multinacionais, as empresas de alta tecnologia, estarão sempre dispostas a mudar, mas esquecemos de onde essas pessoas têm idéia do interesse delas. Eles operam com uma narrativa particular. A maneira de mudar a maneira como eles agem é mudar suas idéias sobre quais são seus interesses.
Eu acho que isso pode ser um momento em que isso está acontecendo. Eles estão vendo que o processo que acreditavam ser perfeito não é tão perfeito. E eles vêem que se nada for feito, haverá um monte de populistas de direita, nativistas e xenofóbicos que vão ganhar poder.
Então, acho que os poderosos interesses estão reavaliando o interesse deles. Eles estão considerando se eles têm um interesse maior em criar confiança e credibilidade e reconstruir o contrato social com seus compatriotas. É assim que a mudança acontece sem uma revisão completa da estrutura do poder.
Sistema ERP de Gestão Comercial e Financeira.
Nosso cliente é um grupo de três pequenas empresas de porte que estão envolvidas no comércio por grosso e a retalho de vestuário exterior para homem e mulher nos mercados da Bielorrússia e da Rússia.
O projeto é implementado usando o ERP II Microsoft Business Solutions Axapta e inclui:
Reengenharia da tecnologia da informação da empresa com os algoritmos MS Dynamics em mente Desenvolvimento de especificações de software MS Dynamics tuning com mudanças mínimas na funcionalidade padrão para atender as especificações.
A funcionalidade do sistema inclui:
Planejamento geral Gerenciamento de vendas Gerenciamento de aquisições Pagamentos de fornecedores e clientes Contabilidade de negócios (dentro de recursos automatizados)
Para implementar a funcionalidade especificada, os seguintes módulos do MS Dynamics foram usados:
Pacote Básico (Microsoft SQL) Financials I & amp; II Trade Trade Agreements Logistica Planejamento Mestre Business Analysis Database log VAR Layer Runtime.
O número total de usuários do sistema é 25 (gerenciamento de empresas, chefes e especialistas de departamentos financeiros e comerciais e gerentes de vendas e aquisições).
O projeto é implementado em estreita cooperação com o cliente e usando a tecnologia proprietária IBA que atende às normas DIN EN ISO 9001: 2000 e SEI CMMI Nível 4.
As responsabilidades da IBA incluem:
O projeto durou oito meses e foi concluído com sucesso.
O sistema baseado em MS Dynamics permitiu a operação conjunta e a gestão das atividades financeiras e comerciais do grupo de empresas e substituiu vários gráficos do Excel que estavam em uso.
Sistema financeiro comercial
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A Surecomp é líder reconhecida no desenvolvimento e licenciamento de soluções completas de financiamento de comércio frente-a-trás. A Surecomp ajuda os bancos a perceber os benefícios da automação do trade finance, oferecendo uma gama de soluções que criam um ambiente de processamento de back-office totalmente integrado. A solução corporativa multibanco da Surecomp oferece às empresas uma visão única de todas as suas transações financeiras comerciais.
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A IMEX é a solução de trade finance de liderança administrativa do mundo, projetada para bancos com altos volumes de atividade comercial. Servindo como um sistema de suporte a decisões e processamento em tempo real, a IMEX é uma solução abrangente de back-office que atende totalmente às diversas necessidades do departamento de serviços comerciais de um banco. Uma aplicação certificada pela SWIFT que está em conformidade com os regulamentos da ICC, a IMEX ajuda os bancos a atender às tendências em evolução, como o financiamento da cadeia de suprimentos (SCF).
todo TRA é a mais recente solução de trade finance de back-office da Surecomp. Desenvolvido inteiramente no avançado ambiente multi-plataforma Java J2EE, todo o TRA atende aos requisitos de financiamento comercial de bancos de todos os portes. Um sistema inovador de financiamento comercial de back-office, todo o TRA melhora significativamente o poder de processamento global para bancos multinacionais e com múltiplas entidades, ao mesmo tempo em que fornece recursos de processamento baseados em regras e específicas de filiais. Aproveitando a arquitetura orientada a serviços (SOA), o design de ponta do sistema e a flexibilidade praticamente ilimitada permitem que cada entidade ou região configure regras de negócios com base em requisitos e fluxos de trabalho locais.
A IBSnet é a principal solução de trade finance de back-office baseada em Windows para bancos que processam uma ampla gama de transações financeiras comerciais. Habilitando aprimoramentos de recursos e modificações em velocidade incomparável, a IBSnet garante segurança e escalabilidade máximas, ao mesmo tempo em que fornece um ótimo desempenho. IBSnet é um aplicativo totalmente configurável que reduz o tempo de resposta para o processamento de transações, levando a ganhos de produtividade dramáticos. Em conformidade com as principais regulamentações internacionais, o IBSnet ajuda os bancos a atender as tendências do setor em evolução.
O DOKA 5 é uma solução de financiamento comercial configurável para o back-office para bancos locais e regionais. Integrando todas as principais funções de trade finance no momento da entrega, o DOKA 5 apresenta opções abrangentes de kit de ferramentas que permitem uma fácil personalização com base nas preferências do usuário. Modular e altamente escalável, o DOKA 5 realiza o processamento diário em uma base de tipo de transação, executando automaticamente todas as etapas de trabalho necessárias dentro de cada transação. Apresentando uma interface gráfica de usuário (GUI) intuitiva, os usuários têm acesso a todas as telas de transação, ao sistema de informações e à documentação online completa em todos os momentos. Um aplicativo certificado pelo SWIFT, o DOKA 5 lida com toda a gama de transações financeiras comerciais.
O SCF-PRO é uma solução inovadora de financiamento da cadeia de suprimentos para bancos e corporações. Equipada com recursos de gerenciamento e finanças de contas a pagar, a solução SCF abrangente é suportada por uma série de recursos padrão, incluindo notificações em tempo real e fluxo de trabalho integrado. O SCF-PRO é total e facilmente integrado aos ambientes de back-office e front-office existentes, abrangendo todos os principais participantes do SCF. Ao otimizar o capital de giro, melhorar o gerenciamento do fluxo de caixa e fortalecer as relações comerciais, o SCF-PRO beneficia os compradores, fornecedores e os bancos que os atendem.
A Surecomp é uma fornecedora líder de soluções de comércio global para bancos e corporações. Fundada em 1987, a Surecomp é pioneira no mercado, com um histórico comprovado de fornecimento de soluções inovadoras em todo o mundo. Com uma rede global de escritórios regionais e seis centros de desenvolvimento de última geração, a Surecomp oferece suporte a centenas de instalações em mais de 80 países. O portfólio integrado da Surecomp de soluções de trade finance, supply chain finance e confirmação de tesouraria otimiza o ciclo de vida das transações para minimizar os custos e maximizar os lucros. Para informações adicionais, visite surecomp.
Financiamento do comércio.
O que é 'Trade Finance'?
O financiamento do comércio representa atividades monetárias relacionadas ao comércio e ao comércio internacional. O financiamento do comércio inclui empréstimos, emissão de cartas de crédito, factoring, crédito à exportação e seguros. As empresas envolvidas no financiamento do comércio incluem importadores e exportadores, bancos e financiadores, seguradoras e agências de crédito à exportação e prestadores de serviços.
Incentivos à exportação.
Dinheiro adiantado.
Exportador Líquido.
Carta de Crédito Confirmada.
QUEBRANDO 'Trade Finance'
Os prazos de reembolso para transações de financiamento comercial são geralmente de curto prazo. Esse tipo de financiamento cria uma rede de segurança para proteger os interesses de compradores e vendedores no mercado internacional e ajuda na conclusão de transações que podem envolver várias moedas.
Embora o comércio internacional já exista há séculos, o financiamento comercial facilita seu avanço. O uso generalizado do financiamento comercial contribuiu para o enorme crescimento do comércio internacional. O financiamento do comércio é de vital importância para a economia global, com a Organização Mundial do Comércio (OMC) estimando que 80 a 90% do comércio global depende desse método de financiamento.
Trade Finance, Solvency and Luidity.
O financiamento geral é usado para gerenciar a solvência ou a liquidez, mas o financiamento comercial pode não indicar necessariamente a falta de fundos ou a liquidez da parte do comprador. Em vez disso, ele pode ser usado para proteger contra os riscos inerentes ao comércio internacional, tais como flutuações cambiais, instabilidade política, problemas de inadimplência ou a credibilidade de uma das partes envolvidas.
Financiamento do Comércio Internacional.
Em sua forma mais simples, o financiamento comercial funciona através da conciliação das necessidades divergentes de um exportador e importador. Um exportador preferiria ser pago antecipadamente pelo importador por uma remessa de exportação para evitar o risco de o importador aceitar o pagamento, mas se recusar a embarcar as mercadorias. Por outro lado, se o exportador conceder crédito ao importador, o importador poderá recusar-se a efetuar o pagamento ou atrasar o pagamento.
Uma solução comum para este problema é a emissão de uma carta de crédito, que é aberta em nome do exportador pelo importador através de um banco no país de origem. A carta de crédito garante o pagamento ao exportador, do banco emissor, após o recebimento de prova documental de que as mercadorias foram enviadas. O sistema de carta de crédito é complicado, mas é um dos mecanismos de financiamento comercial mais populares.
Bens que se deterioraram: Abordar o risco de lavagem de dinheiro no sistema de financiamento do comércio.
O aumento do branqueamento de capitais com base no comércio apresenta um risco direto financeiro, de reputação e de conformidade para as empresas de serviços financeiros, bancos e organizações de comércio global que fornecem e utilizam financiamento comercial. As empresas financeiras podem enfrentar esses crescentes desafios de AML, alavancando análises e técnicas de monitoramento de transações estatísticas para identificar informações, tendências, conexões e anomalias indicativas de esquemas de lavagem de dinheiro baseados no comércio.
Bens que se deterioraram: Abordar o risco de lavagem de dinheiro no sistema de financiamento do comércio.
Publicações da Unidade de Crime Financeiro.
À medida que os esforços internacionais de combate à lavagem de dinheiro e combate ao terrorismo contra o contrabando de dinheiro e uso indevido do sistema financeiro amadureceram e se fortaleceram, os lavadores de dinheiro e os financiadores do terrorismo recorreram cada vez mais a uma variedade de métodos de lavagem de dinheiro baseados em comércio (TBML). . Esse mau uso difuso do sistema de comércio representa um risco direto financeiro, de reputação e de conformidade para as empresas de serviços financeiros, bancos e organizações de comércio global que fornecem e utilizam o comércio internacional.
Confiar nos procedimentos de AML existentes pode não ser suficiente; no entanto, as instituições financeiras e outras empresas relacionadas ao comércio podem buscar uma abordagem automatizada para o monitoramento de transações, a fim de reduzir os riscos de TBML em seus negócios. Ao alavancar análises e técnicas de monitoramento de transações estatísticas, as empresas financeiras podem identificar informações, tendências, conexões e anomalias indicativas de esquemas de lavagem de dinheiro baseados no comércio. Dada a clara trajetória em direção a um maior foco regulatório nas ameaças TBML, o desenvolvimento de medidas específicas anti-TBML agora colocará as organizações à frente do jogo.
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O que está errado com o nosso sistema de comércio global e finanças.
A primeira vez que soube de Dani Rodrik em 1997, quando deparei com seu panfleto: a globalização foi longe demais? . Esse panfleto criou uma sensação em Washington, inundada de "nova economia". otimismo. Foi uma salva de abertura contra o que Rodrik passou a chamar de "hiper-globalização". Desde então, as fissuras que a Rodrik viu no sistema global tornaram-se fissuras. Rodrik atualizou continuamente sua própria crítica. Sua declaração mais abrangente foi em seu livro de 2011, The Globalization Paradox.
Rodrik nasceu em Istambul em 1957, parte da pequena comunidade judaica sefardita da Turquia. Ele veio para os Estados Unidos para cursar a faculdade em Harvard e, posteriormente, obteve um doutorado. em economia em Princeton. Ele ensinou economia política na Escola Kennedy de Harvard durante a maior parte dos últimos 32 anos. Além de escrever livros e artigos, ele também tem um blog, onde ele comenta regularmente sobre políticas americanas, européias e turcas. Ele é um crítico notável da administração da Recip Tayyip Erdogan.
À medida que a globalização foi atacada pela esquerda e pela direita, queria perguntar a Rodrik o que ele pensava sobre as jeremias da administração Trump e como ele avaliava os problemas do capitalismo global na esteira da Grande Recessão.
Queixas reais e soluções falsas.
Judis: Durante sua campanha e presidência, Donald Trump fez uma grande questão sobre o déficit comercial dos Estados Unidos e destacou a China, o México e a Alemanha como culpados. Quando Trump estava na Europa recentemente, ele atacou os alemães por terem um superávit comercial. Ele chegou a ameaçar bloquear as exportações de carros alemães para os Estados Unidos. Existe alguma base para as reclamações de Trump?
Rodrik: Como quase tudo com o Trump, eu acho que há um elemento significativo da verdade nas causas que ele pega. Ele está se dirigindo a algumas queixas reais. Mas então a maneira como ele se dirige a eles é completamente maluca. Então, no caso da Alemanha, acho que a Alemanha é o maior poder mercantilista do mundo no momento. Costumava ser a China. O superávit da China caiu nos últimos anos, mas o superávit comercial da Alemanha é de quase 9% do PIB. E eles estão essencialmente exportando deflação e desemprego para o resto do mundo.
Eu acho que o dano, no entanto, é feito para o resto da Europa e não para os Estados Unidos. Além disso, não é um problema comercial. É um problema macroeconômico. A solução é fazer com que os consumidores alemães gastem mais e economizem menos, e o Estado alemão gaste mais e aumente os salários alemães. Não são as políticas comerciais dos EUA ou de qualquer outro país que possam resolver esse problema. É semelhante à maneira como Trump levantou queixas sobre como os acordos comerciais operaram nos Estados Unidos. Esses acordos criaram perdas e queixas que não foram abordadas, e eu acho que há muita verdade nesse tipo de coisa, mas eu não acho que ele tenha uma maneira realista de lidar com essas coisas.
Judis: Então você acha que o nosso déficit comercial é um problema?
Rodrik: Sim, mas eu não coloco isso no topo das nossas preocupações. Houve momentos em que é um problema maior. Os EUA poderiam usar uma demanda mais agregada e um dos lugares de onde ela pode vir é um déficit comercial menor. Mas você poderia obter o mesmo resultado de forma mais eficaz através de uma postura fiscal mais agressiva por parte do governo federal e dos estados, particularmente por meio de gastos com infraestrutura. Eu acho que a baixa participação da força de trabalho é algo que devemos tentar fazer e acho que há um lugar para aumentar a demanda. Um déficit comercial menor pode contribuir um pouco para aumentá-lo, mas eu não acho que é onde está a ação principal.
Judis: Você acha que há um ponto em tentar renegociar o Acordo de Livre Comércio da América do Norte (NAFTA)?
Rodrik: O dano do NAFTA já foi feito. Muitas comunidades afetadas pelo NAFTA já sofreram perdas consideráveis, mas não há como você recuperar os empregos que foram perdidos. Essas são a água debaixo da ponte. Portanto, não devemos nos enganar, pois podemos reverter as conseqüências do NAFTA.
Se vamos renegociar o Nafta, poderemos colocar um selo simbólico em um novo tipo de acordo comercial, mas não há absolutamente nenhum sinal de que a atual administração esteja se aproximando dessa maneira. Eu teria deixado o NAFTA ser o NAFTA. Eu teria suspendido a TPP e teria articulado uma nova abordagem aos acordos comerciais antes de iniciar novos acordos. Há uma completa desconexão entre o que Trump disse que queria fazer em acordos comerciais e o que parece estar acontecendo.
Reequilíbrio de Acordos Comerciais.
Judis: Onde você vê a desconexão?
Rodrik: Eu não acho que os remédios propostos por Trump para as questões que ele pegou da angústia, a ansiedade criada pelos empregos perdidos tenham alguma chance de funcionar. Eu também pensei desde o início que sua mordida seria muito menor do que o seu latido. Que, quando chegou a hora, ele não faria algumas das coisas radicais que disse que faria, como construir um muro ou colocar 35 por cento de tarifas em todas as importações chinesas. Fico feliz que ele não esteja fazendo essas coisas, e acho que a ótica em algum momento parecerá mais e mais desajeitada e, nesse ponto, sua base começará a se perguntar o que realmente está acontecendo com suas promessas.
Judis: E o que um presidente preocupado com o comércio deveria fazer? Quais são os novos tipos de acordos comerciais que valem a pena perseguir?
Rodrik: Há um tipo de reequilíbrio que precisamos fazer na economia mundial. Eu colocaria sob três títulos principais. Um está passando de beneficiar o capital para beneficiar o trabalho. Acho que nosso sistema atual beneficia desproporcionalmente o capital e nossa classe profissional móvel, e a mão de obra desproporcionalmente tem que arcar com o custo. E há todos os conjuntos de implicações sobre quem está na mesa de negociação quando os tratados são negociados e assinados, quem corre o risco de crises financeiras, quem tem de suportar aumentos de impostos e quem recebe subsídios. Existem todos os tipos de custos de distribuição que são criados devido a esse viés em direção ao capital. Podemos falar sobre o que isso significa em termos específicos.
A segunda área de reequilíbrio é de um foco excessivo na governança global para um foco na governança nacional. Nossas elites intelectuais e políticas acreditam que nossos problemas globais se originam pela falta de acordos globais e que precisamos de mais acordos globais. Mas a maioria dos nossos problemas econômicos tem origem nos problemas da governança local e nacional. Se as economias nacionais fossem administradas adequadamente, elas poderiam gerar pleno emprego, elas poderiam gerar negócios sociais satisfatórios e bons resultados distributivos; e eles poderiam gerar uma economia mundial aberta e saudável também.
Esta é uma questão importante com a esquerda cosmopolita e progressista, porque tendemos a ficar envergonhados quando falamos sobre o interesse nacional. Acho que devemos entender que o interesse nacional é realmente complementar ao interesse global, e que o problema agora não é que somos insuficientemente globais, mas que estamos insuficientemente inclinados a buscar o interesse nacional em qualquer sentido abrangente e abrangente. Pode parecer um pouco paradoxal, mas é um fato.
A terceira área de reequilíbrio é que, ao negociar acordos comerciais, devemos nos concentrar em áreas que têm benefícios econômicos de primeira ordem, e não de segunda ou terceira ordem. Quando as tarifas já são muito pequenas, você não gera muitos benefícios econômicos ao reduzi-los ainda mais. Quando você restringe a capacidade dos governos de regular fluxos de capital e regras de patentes / direitos autorais, ou quando você cria regimes legais especiais para investidores, você não necessariamente melhora o funcionamento de nossas economias. Em todas essas áreas, os acordos globais geram grandes efeitos distributivos & # 8212; grandes ganhos para exportadores, bancos ou investidores, mas também grandes perdas para o resto da sociedade - e pequenos benefícios líquidos, se houver algum. Em outras palavras, os acordos anteriores que abordam a globalização comercial e financeira já obtiveram a maior parte dos grandes ganhos de eficiência. Impulsionar a globalização comercial e financeira produz ainda pequenos ganhos líquidos, se não negativos.
Uma das principais áreas inexploradas da globalização, onde as barreiras ainda são muito grandes, é a mobilidade da mão-de-obra. A expansão da mobilidade dos trabalhadores através das fronteiras, de maneira negociada e gerenciada, produziria um grande aumento no tamanho do bolo econômico. De fato, não há outra reforma global que produza maiores benefícios econômicos gerais do que ter mais trabalhadores de nações mais pobres vindo e trabalhando, por um período temporário, em mercados de países ricos. Naturalmente, isso também teria alguns efeitos redistributivos, e provavelmente prejudicaria alguns trabalhadores nativos não qualificados nos países ricos. Mas a redistribuição que você obteria nessa área por dólar de ganho de eficiência que você geraria é pequena - muito menor do que com a liberalização do comércio, maior mobilidade de capital ou qualquer outra área da economia mundial. Isso pode parecer paradoxal, mas é um fato econômico. Esta é uma grande reorientação em nossa agenda de negociação global na qual precisamos pensar.
Ceticismo Sobre Governança Global.
Judis: Deixe-me passar por esses três tipos de reequilíbrio mais especificamente. Vamos falar primeiro sobre o movimento em direção à governança global. No Paradoxo da Globalização, você expressa ceticismo sobre o governo global e a hiperglobalização, e defende um movimento retrógrado em direção a um novo Bretton Woods, o acordo monetário que os aliados da Segunda Guerra Mundial assinaram em 1944 e que governou o capitalismo global por três décadas. Bretton Woods permitiu que as nações tivessem muito mais liberdade para estimular suas economias e controlar os fluxos de capital. Explique isso com mais clareza.
Rodrik: Meu ponto de partida é a visão de que se você tem mercados que funcionem bem, você precisa incorporá-los em instituições de governança. Os mercados não são criados apenas por conta própria. Você precisa estabilizar os mercados e legitimar os mercados, e a coisa maravilhosa sobre o capitalismo ao longo de sua longa história é que aprendemos a fazer isso para os mercados nacionais. Temos sistemas políticos nacionais que fornecem estabilização, regulação e legitimação.
Agora, o que acontece quando seus mercados são globais? Quem vai fornecer essas instituições de apoio? Você não pode realmente ter mercados internacionais totalmente integrados sem todos os sistemas políticos totalmente integrados. Você não pode ter um desequilíbrio entre o escopo dos mercados e o escopo da responsabilidade política e das instituições políticas. Mas acabamos recorrendo a acordos globais e comissões globais que se tornam essencialmente arranjos tecnocráticos sem conteúdo político ou social para eles.
Em termos nacionais, temos instituições democráticas para decidir quem se beneficia dos mercados e como os recursos e a renda devem ser distribuídos. Internacionalmente, tudo o que temos são oficinas e arranjos por meio dos quais advogados e tecnocratas comerciais decidem sobre uma agenda global sem a legitimidade ou autoridade que você tem em nível nacional. Quando você olha para essa perspectiva, não me surpreendo com a reação contrária aos arranjos internacionais que foram criados na década de 1990 e que lideraram a pressão para a globalização.
Vezes erradas na década de 1990.
Judis: Você está dizendo que nos anos 90, os Estados Unidos deveriam ter sido muito mais cautelosos e cautelosos quando ajudaram a fundar o principal grupo internacional de comércio, a Organização Mundial do Comércio (OMC), em 1995?
Rodrik: Muitas reviravoltas erradas foram feitas nos anos 90. A OMC tinha algumas coisas boas nela, mas como um regime de comércio, isso exemplifica a superação global. Ele tenta consertar os padrões globais de direitos de propriedade intelectual, políticas industriais e várias regulamentações de saúde e segurança. Como resultado, alcançou áreas que são mais apropriadamente uma responsabilidade nacional e onde o argumento para a harmonização global é bastante fraco. Foi uma economia ruim que resultou em uma perda de legitimidade para o regime de comércio global.
Outra virada errada veio no que os Estados Unidos não fizeram quando abriu sua economia com o Nafta, a OMC e depois a entrada da China na OMC. Em algum momento, os Estados Unidos poderiam ter feito o que a Europa fez em um estágio anterior dessa história, quando a Europa se tornou uma economia aberta. Isso é erigir um seguro social muito generoso e redes de segurança. O tipo de insegurança e ansiedade que a abertura ao comércio cria pode ser compensado ou neutralizado por meio de políticas sociais abrangentes, e foi isso que a Europa conseguiu fazer.
A Europa está muito mais aberta ao comércio nos Estados Unidos. No entanto, até hoje, o comércio continua incontroverso na Europa. Quando você olha para o populismo na Europa, não é sobre comércio. É sobre outras coisas, é sobre imigrantes que vão reduzir o estado de bem-estar.
Judis: Mas os populistas não estão no sul da Europa e da França em pé de guerra sobre a Alemanha e sua balança comercial?
Rodrik: É sobre finanças de macro, é sobre o papel de Bruxelas, não é sobre colocar restrições comerciais na China e no México. Na Grã-Bretanha, os brexistas queriam deixar a Europa em parte para que pudessem seguir políticas de livre comércio desimpedidas de Bruxelas. A questão da concorrência no comércio e nas importações foi amplamente neutralizada como uma questão política na Europa pela troca de um generoso Estado de bem-estar social. Quando os Estados Unidos se tornaram uma economia aberta nos anos 80 e 90, a maioria seguiu o caminho contrário. Nós não tentamos erguer uma rede de segurança mais forte. Se alguma coisa, a rede de segurança foi permitida a erosão. Acho que foi um grande erro e estamos pagando o preço por isso agora.
Judis: Se você olhar para as eleições de 1996, e os discursos de Bill Clinton, quando ele disse que a mudança é nossa amiga, ele estava dizendo o que você está dizendo. Ele estava falando de um estado de bem-estar mais generoso, principalmente em termos de educação e saúde. E em seu segundo mandato, antes do escândalo de Monica Lewinsky, e os republicanos começaram a impugná-lo, ele queria expandir o Medicare e outros programas,
Rodrik: Você está certo, havia uma bifurcação na estrada. Eu me lembro disso. Lembro-me de minhas coisas sendo citadas naquela época [A globalização foi longe demais? saiu em março de 1997], mas na verdade não houve muita ação. Houve um problema geral mesmo com o centro-esquerda. Você ouviu que vamos liberalizar as finanças e vamos fazer acordos comerciais e não se preocupe, então teremos uma compensação e a educação e as transferências. No final, recebemos muito do primeiro e muito pouco do segundo, e é assim que acho que o centro perdeu sua credibilidade.
O problema das finanças globais.
Judis: Existe outro aspecto em sua análise. Você não está dizendo simplesmente que podemos ter essas economias abertas se também tivermos generosos estados de bem-estar social. Você também está dizendo em The globalization paradoxo que há um problema com o modelo da economia aberta. Você fala sobre a necessidade de controles de capital e de os países empreenderem políticas industriais sem violar a OMC. Você está dizendo que há algo errado com uma economia global completamente aberta.
Rodrik: Eu acho que está certo. Eu acho que o que devemos ter é um grau moderado de abertura. Eu não acho que alguém queira cortar seu país do comércio internacional e das finanças e das ideias e tecnologias internacionais, mas o que aprendemos é que as relações de sucesso entre um país e a economia mundial são sempre gerenciadas. Eles não são apenas uma questão de remover barreiras por um golpe da caneta, acreditando que coisas boas se seguirão.
Se os acordos comerciais fossem sobre livre comércio, eles teriam uma frase longa. São milhares de páginas, porque consistem em um novo conjunto de regulamentações. E a questão então é para que são esses regulamentos, cujos interesses eles estão avançando.
Nenhum país tem uma política comercial completamente livre. Há sempre alguma gestão do comércio. Não permitimos a entrada de mercadorias que não satisfaçam nossos padrões de saúde e segurança, que vão além de nossos padrões regulatórios, por isso sempre temos esses controles. Nunca é sobre livre comércio versus proteção. É sempre sobre onde devemos e não devemos regular.
E o mesmo acontece com os mercados de capitais e a globalização financeira. Acho que internalizamos com demasiada facilidade a norma de que o capital financeiro deveria estar livre para se movimentar sem qualquer restrição. Não há justificativa na teoria econômica para a idéia de que a mobilidade livre de capital é ótima. Essas são coisas que sabemos que precisamos abordar de forma pragmática. Existem decisões reais que precisam ser tomadas.
Judis: Vamos falar sobre controles de capital e essa ideia de finanças globais. Quais são os controles de capital e qual foi o efeito de eliminá-los?
Rodrik: No regime de Bretton Woods, as nações impuseram restrições ao fluxo de capital tanto para dentro quanto para fora, de modo que empresas e bancos domésticos não pudessem tomar empréstimos de bancos em outros lugares ou dos mercados de capitais internacionais. Eles pediriam permissão ou não seriam permitidos. Corporações domésticas ou bancos não poderiam colocar seu dinheiro em outros países. Eles não podiam simplesmente tirar o dinheiro.
O que isso significava era que os mercados financeiros internos seriam segmentados dos mercados internacionais ou financeiros em outros lugares. Isso lhe deu a capacidade de executar sua própria política macroeconômica sem estar realmente sobrecarregada por políticas monetárias ou fiscais em outros lugares. Isso também significava que você poderia ter suas próprias políticas fiscais, suas próprias políticas industriais sem ter que se preocupar com a saída do capital e do capital internacional. Isso significava que você não precisava constantemente olhar por cima do seu ombro e tentar buscar a confiança do mercado para cada política. Você não precisa se preocupar que, se você não tivesse confiança no mercado, o capital fugiria.
Judis: Havia especuladores de moeda então, como há agora, que aumentam ou diminuem o preço de uma moeda?
Rodrik: Havia restrições sobre os residentes domésticos que negociavam em moedas estrangeiras. Você não podia comprar e vender moedas estrangeiras sem passar pelo seu próprio banco central e restringia a quantidade de moeda estrangeira que podia comprar. Acho que muitas dessas restrições nas décadas de 1950 e 1960 podem ter sido excessivas, mas acho que saímos da norma de que todos os países teriam controles de capital para conduzir políticas econômicas sólidas, o que era uma visão de consenso entre os economistas. Nos anos 90, a opinião consensual era de que todos os países deveriam ter livre mobilidade de capital, e se não tivessem agora, deveriam se mudar para ela.
Judis: Então, qual foi o efeito de ter livre mobilidade de capital?
Rodrik:. O efeito mais importante foi exacerbar crises financeiras. Mesmo sem a mobilidade internacional do capital, os sistemas financeiros estão sempre sujeitos a altos e baixos. Pânicos financeiros e acidentes sempre estiveram conosco. Mas se você colocar no mesmo gráfico duas linhas de tendência, uma relacionada ao grau de mobilidade internacional de capital, quão livre é o capital para se movimentar, e outra linha de tendência relacionada à incidência de crises bancárias ou de dívida soberana em torno de o mundo, essas duas linhas de tendência combinariam essencialmente.
Quanto mais globalização financeira houve, maior foi a incidência de crises financeiras e sua gravidade. Houve uma época em que você olhava para essas coisas, quando o México, Brasil, Rússia ou Índia passavam por crises financeiras, e você disse que havia um problema com esses países, eles administravam mal suas economias, mas quando os Estados Unidos ou a Zona do Euro Tendo suas crises, de repente você sabia que havia algo sistêmico acontecendo, que estava na natureza do livre fluxo de capital.
O poder dos bancos e das multinacionais.
Judis: Quando você pensa no que está acontecendo agora, o que pode ser feito? O gênio está fora da garrafa do jeito que você disse que era com o NAFTA?
Rodrik: Eu acho que há uma questão recorrente e contínua com fluxos de capital que é diferente do NAFTA. Penso que é importante perceber que muitos economistas e até mesmo o FMI revisaram sua opinião sobre a conveniência da livre mobilidade de capitais. O FMI chegou a aceitar que há um papel para controles contínuos de capital.
Houve toneladas de advertências. Eles deveriam ser usados apenas como último recurso e assim por diante, mas eles deixaram de dizer que todo país deveria liberar a mobilidade do capital, dizendo que poderia haver um papel para os controles de capital. Então eu acho que esta é uma área onde intelectualmente algum progresso foi feito.
Acho que precisamos que os países estejam dispostos a ser muito mais agressivos e experimentais em sua disposição de aplicar controles de capital. Outra coisa que aprendemos é que é difícil ser cirúrgico quando se fala de controles de capital, porque o capital é extremamente fungível, e existem todos os tipos de maneiras de escapar dos controles de capital que são muito bem ajustados e muito bem direcionados.
Judis: Existe algo que está impedindo os países de impor controles de capital? Por que os países não voltam a usá-los?
Rodrik: Há uma tremenda hesitação por dois motivos. Uma é uma preocupação genuína dos estados de que você não quer ser o país que está aplicando controles de capital. Eu acho que aqueles que tomam decisões ainda se preocupam muito, eles serão estigmatizados se usarem controles de capital.
A segunda é a mesma causa subjacente para muitos dos problemas de que estamos falando, o que é poder político assimétrico & # 8212; isto é, cujas opiniões são ouvidas. Os bancos, as multinacionais e os interesses financeiros têm uma enorme influência e são capazes de argumentar simultaneamente aos governos e formuladores de políticas que impor controles de capital será muito caro, e que, se você fizer isso, podemos evitá-los facilmente. Às vezes eles usam um argumento, às vezes o outro. Eu acho que eles ainda têm enorme influência na política e nos políticos.
Comércio e o dumping social.
Judis: Então, vamos direto ao âmago da questão Vamos voltar aos três passos para reequilibrar os acordos comerciais e para a política comercial americana. Você acha que Trump estava certo em abandonar o TPP?
Judis: Há muitas pessoas que pensaram que era uma boa ideia em termos geopolíticos, se não econômicos. Foi uma maneira de fortalecer a posição da América na Ásia contra a da China.
Rodrik: Eu acho que muitas pessoas achavam que a economia não era importante e que, geopoliticamente, era uma maneira de fazer a Ásia agir de acordo com as regras americanas e contrabalançar a China e assim por diante. Quer isso seja bom ou não, quer isso tenha ou não sentido do ponto de vista geopolítico, acho que é uma loucura ter acordos comerciais extremamente controversos politicamente e que contenham muitos elementos altamente problemáticos e o usem por razões geopolíticas. Se você quiser obter um acordo geopolítico e não um acordo econômico, faça isso. Eu acho que foi muito desonesto e muito inapropriado.
Na economia, é outro exemplo de acordo comercial que teria produzido ganhos agregados realmente minúsculos. O melhor que os economistas mais pró-TPP poderiam produzir era uma estimativa de que aumentaria 0,4% do PIB dos EUA após 10 anos. E isso incluía todos os tipos de pressupostos de como o emprego não seria afetado e os trabalhadores se mudariam para novos empregos e novas oportunidades e assim por diante, coisas que sabemos anteriormente que não acontecem, mesmo nas melhores circunstâncias, os ganhos gerais foram minúsculo.
Então, tinha elementos realmente problemáticos. O que eu acho mais problemático nesses novos acordos comerciais é a ISDS, a solução de controvérsias do Estado investidor, que é uma abominação. [O TPP teria estabelecido tribunais independentes que as corporações poderiam usar para abrir um processo para derrubar as regulamentações nacionais.] Eu acho que é uma derrogação dos padrões legais internos e isso prejudica a integridade de um sistema regulatório e judicial interno.
Judis: Você falou anteriormente sobre a mudança de acordos comerciais para que eles reflitam os interesses do trabalho e não do capital. Mas a principal coisa que você mencionou ao explicá-lo é permitir mais vistos para os trabalhadores convidados. Isso não parece beneficiar os trabalhadores de uma nação anfitriã. Olhe para o abuso de vistos H-1B nos Estados Unidos.
Rodrik: Isso é verdade. Mas também depende de como você gerencia isso. Se eu sou um trabalhador nos Estados Unidos ou na Europa, eu preferiria competir com os trabalhadores de Bangladesh que estão trabalhando em Bangladesh sob normas e regras trabalhistas de Bangladesh e exportando mercadorias para o meu mercado ou preferiria competir com ele nos Estados Unidos ou na Europa? Salários americanos e europeus e operando sob nossos padrões de trabalho? Eu preferiria mais do que ter o segundo.
Os esquemas de mobilidade trabalhista temporária regularizariam algo que já está acontecendo, mas informalmente e com muito mais danos aos mercados e países de trabalho. Eles também melhorariam os padrões de trabalho dos trabalhadores com os quais você está competindo. Eu acrescentaria que não é apenas sobre esquemas de trabalhadores convidados. Também é sobre redes de segurança muito melhores. É sobre o dumping social.
Judis: O que é dumping social?
Rodrik: Temos remédios contra dumping quando um país estrangeiro vende coisas abaixo do custo. Você protege sua empresa doméstica colocando tarifas sobre o importador que está despejando. Agora, frequentemente submetemos nossos trabalhadores à concorrência com trabalhadores de outros lugares que estão trabalhando sob regulamentos de trabalho muito perigosos ou abaixo do padrão. Estes são trabalhadores que não têm direitos de negociação e assim por diante. Acho que nesses casos há um argumento de que devemos ter uma solução comercial paralela que permita uma política que proteja os trabalhadores americanos ou europeus da concorrência desleal.
Protegemos os trabalhadores contra a concorrência de outros trabalhadores domésticos. Eu não posso contratar trabalhadores nos Estados Unidos que trabalhem abaixo do salário mínimo, mas posso competir com a terceirização para uma empresa em Bangladesh e fazê-lo dessa maneira. Portanto, o dumping social é essencialmente um mecanismo que mina os padrões de trabalho domésticos e outras normas. Evitar isso seria uma maneira de mudar as regras para torná-las mais simétricas em relação a como tratamos empresas e trabalhadores.
Judis: Muitas coisas que você está propondo são politicamente difíceis. Seria muito difícil conseguir um acordo sobre o dumping social, dado o poder dos bancos e das multinacionais. Onde você vê mudando vindo?
Rodrik: Eu acho que a mudança vem porque os pânicos do mainstream, e eles chegam a sentir que algo tem que ser feito. É assim que o capitalismo mudou ao longo de sua história. Se você quer ser otimista, a boa notícia é que o capitalismo sempre se reinventou. Olhe para o New Deal, olhe para a ascensão do estado de bem-estar social. Estas foram coisas que foram feitas para evitar pânico ou revolução ou agitação política.
Não quero superdimensionar, mas acho que, de certa forma, estamos à beira de um processo semelhante. Você tem os populistas à porta, e as figuras políticas de centro e os poderes por trás deles estão procurando maneiras de manter o sistema, e acho que eles percebem que precisam fazer ajustes.
Dizemos que nos perguntamos como as pessoas que se beneficiam do sistema, as multinacionais, as empresas de alta tecnologia, estarão sempre dispostas a mudar, mas esquecemos de onde essas pessoas têm idéia do interesse delas. Eles operam com uma narrativa particular. A maneira de mudar a maneira como eles agem é mudar suas idéias sobre quais são seus interesses.
Eu acho que isso pode ser um momento em que isso está acontecendo. Eles estão vendo que o processo que acreditavam ser perfeito não é tão perfeito. E eles vêem que se nada for feito, haverá um monte de populistas de direita, nativistas e xenofóbicos que vão ganhar poder.
Então, acho que os poderosos interesses estão reavaliando o interesse deles. Eles estão considerando se eles têm um interesse maior em criar confiança e credibilidade e reconstruir o contrato social com seus compatriotas. É assim que a mudança acontece sem uma revisão completa da estrutura do poder.
Sistema ERP de Gestão Comercial e Financeira.
Nosso cliente é um grupo de três pequenas empresas de porte que estão envolvidas no comércio por grosso e a retalho de vestuário exterior para homem e mulher nos mercados da Bielorrússia e da Rússia.
O projeto é implementado usando o ERP II Microsoft Business Solutions Axapta e inclui:
Reengenharia da tecnologia da informação da empresa com os algoritmos MS Dynamics em mente Desenvolvimento de especificações de software MS Dynamics tuning com mudanças mínimas na funcionalidade padrão para atender as especificações.
A funcionalidade do sistema inclui:
Planejamento geral Gerenciamento de vendas Gerenciamento de aquisições Pagamentos de fornecedores e clientes Contabilidade de negócios (dentro de recursos automatizados)
Para implementar a funcionalidade especificada, os seguintes módulos do MS Dynamics foram usados:
Pacote Básico (Microsoft SQL) Financials I & amp; II Trade Trade Agreements Logistica Planejamento Mestre Business Analysis Database log VAR Layer Runtime.
O número total de usuários do sistema é 25 (gerenciamento de empresas, chefes e especialistas de departamentos financeiros e comerciais e gerentes de vendas e aquisições).
O projeto é implementado em estreita cooperação com o cliente e usando a tecnologia proprietária IBA que atende às normas DIN EN ISO 9001: 2000 e SEI CMMI Nível 4.
As responsabilidades da IBA incluem:
O projeto durou oito meses e foi concluído com sucesso.
O sistema baseado em MS Dynamics permitiu a operação conjunta e a gestão das atividades financeiras e comerciais do grupo de empresas e substituiu vários gráficos do Excel que estavam em uso.
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